I. 프로그램예산모형의 내용과 사회복지프로그램에의 적용프로그램예산은 최초 미국행정부(1912)의 Taft Commission에서 시작되었다. 이 위원회는 경제성과 효율성을 기초로 해서 증전과는 다르게 포괄적인 실행예산을 수립하고 프로그램이나 기능의 관점에서 예산을 분류할 것을 주장하였다(D. Novick, 1
IV. 영기준 예산(Zero Base Budget)
과거의 사업이나 관행에 구애받지 않고 영(Zero)기준에서 체계적으로 비용-편익분석 혹은 비용-효과분석을 하여 사업의 우선순위를 결정하여 예산을 편성한다. 사회복지조직이 모든 사업을 매년 처음 시작한다는 전제하에서 사업의 필요성에 대한 정당성을 제시하고 다
품목별 예산체계란 구입하고자 하는 물품, 서비스별로 항목을 설정하고 비용을 계산하여 수립한 예산체계를 말한다.
이 품목별 예산(Line-Item Budjet : LIB)은 가장 오래되고 전통적이며 일반화된 예산체계로서 구입하고자 하는 물품 또는 서비스별로 편성된 투입 중심적 성격의 예산체계이다. 이 예산체계
사회복지조직의 예산에는 예산불성립의 경우 집행하는 준예산(규칙 제12조), 예산성립 후에 생긴 사유로 변경하는 추가경정예산(규칙 제13조), 특정한 사업이나 계속적 사업을 위한 특정목적사업예산(규칙 제18조) 등으로 구별할 수 있다.
그러나 예산이 추구하는 지향점(예산수립에서 무엇이 가장 중요
III. 계획예산제도(Planning programming budget system: PPBS)
목표 달성을 위해 장기적으로 기본 계획을 수립하고 기본계획을 연차적으로 실행하기 위해 프로그램별로 편성하는 예산(산출 중심 예산)을 말한다. 계획자에 유리한 예산 목표와 프로그램을 분명히 이해할 수 있고, 자금 분배를 합리적으로 할 수 있
예산의 장점은 예산수립 작업이 간편하고, 비용의 조절도 용이하다는 것이다. 예산 품목을 정하는 것이나 그 품목의 가격을 추정하는 것이 그리 어렵지 않고, 필요하면 해당 품목의 수량을 조절하여 비용을 조절하는 것도 쉽다는 것이다. 단점은 기관 운영이나 프로그램 실행에 필요한 자원을 어떻게
사회복지관련 조직·행정·정책들도 여기서 출발한다.
꿈꾸는 현대인들은 과거 어느 때보다도 급속히 변화하고 복잡 다양한 사회에서 살고 있음에 따라 사회구성원으로서 환경적 변화에 직면하게 된다. 일시적 혹은 영구적으로 이러한 변화에 편승하지 못하는 것이 장애이고 이를 극복하고 최적의 신
조직에 적용된 각종 규칙과 규제들을 잘 준수하고 있는지를 확인 하는 과정
품목별 예산형식에서 각 항목별로 지출이 바른가를 요구하는 방식으로 사용
②운영 회계감사
예산과 관련하여 바람직한 프로그램 운영의 산출여부, 조직목표를 달성하는데 있어 서 효과성과 능률성 등의 문제에 관심을 갖
의사결정을 지원한다. 마지막으로 영기준예산은 기준을 전년도 예산으로 하지 않고 영기준을 적용하여 비용대비 효과를 분석하는 예산모형이다. 투입된 예산만큼의 효과를 측정하기 때문에 사업의 우선순위를 정할 때 사용된다. 황성철, 앞의 책, 245-250쪽.
(2) 강남종합사회복지관의 예산 현황
예산을 어떻게 확보할 수 있을까라는 난제가 있다. 이 점에 관해 독일의 Weißer Ring의 경우처럼 하는 경우도 구상할 수 있겠다. 독일의 경우에서 특이한 점은 자원봉사자 조직의 소재지에 있는 법원에서 징수한 교통사건 등의 벌금을 배분하고 있다는 것이다. 범죄피해자의 권리를 보호하는 제도는 외국